Статті про облаштування саду
Сергій Деревягіна У лідерах знаходитися не тільки почесно, але і безпечно

Цієї весни укладачі реєстрів ставлять банк вже в третю сотню провідних банків Росії. Як розвивається банк, і за рахунок чого вдалося піднятися в рейтингах більш ніж на п'ятсот пунктів, в інтерв'ю газеті Известия розповів перший заступник голови правління МФТ-Банку Сергій Дервягін.


За рахунок чого таке зростання в рейтингах?


Швидше за все, головну роль для експертів зіграло річне збільшення активів (валюта балансу) майже в п'ять разів. Показники, звичайно, вражаючі. Але це тільки зовнішня, видима сторона питання. Почали ми всі з вирішення самих банальних побутових проблем.


Ми прийшли, як кажуть в нашому середовищі, в кишеньковий банк, обслуговуючий інтереси мінімальної кількості фізичних і юридичних осіб. Сьогодні, через півтора року, він перетворився нехай не в саму велику, але дуже стійку універсальну мережеву структуру. У нас сім відділень в Москві і Московській області. Найближчим часом відкриваємо ще два в Підмосков'ї і філія в Санкт-Петербурзі. І будемо розвиватися далі. Обслуговуються і беруть кредити у нас в основному представники середнього та малого бізнесу.


Для зручності скорочуємо їх шлях від офісу до банку. Важливу роль у нашій справі відіграє команда молодих і просунутих менеджерів, які прийшли з різних місць. Я прийшов сюди з ФГУП Пошта Росії. Інші?? з ЦП і Инвестсбербанка. Частина нашої сьогоднішньої команди перейшла в МФТ з Бінбанку. До речі, тому багато співробітників Центробанку і МВС помилково вважають нас структурою, пов'язаної з Біном. Ми вже втомилися пояснювати, що це не так. Але казуси, на жаль, трапляються досі.


До речі, про державні структури. Якщо уважно придивитися, то у вашому раді директорів можна виявити двох генералів ФСБ у відставці.


Нічого дивного. Будь інтенсивно розвивається структурі просто необхідні люди з державним мисленням. Тим більше, що МФТ сьогодні активно включається в реалізацію інвестиційних проектів національного рівня. Так що наша команда відповідає масштабності наших завдань.


Сьогодні, можна сказати, що ви вже стали банком другого ешелону?


Ну, ні! Підсумки підводити передчасно. Ми тільки-тільки навели порядок в нашому господарстві. Акціонери зацікавлені, перш за все, у двох речах: розширенні масштабів діяльності банку та розвитку нових напрямів. Тільки що банк пройшов перереєстрацію. Замість ТОВ ми стали відкритим акціонерним товариством. Базою для більш динамічного розвитку виступає збільшення статутного фонду в п'ять разів (до півтора мільярда рублів). Наша стратегічна мета?? вийти на якісно новий рівень обслуговування клієнтів і знайти нові напрямки розвитку. Це передбачає стійке розподіл пропорцій між основними напрямками нашої діяльності. Прогнозований результат: вихід у першу сотню російських фінансових структур.


Та й з чисто практичних міркувань в лідерах знаходитися не тільки почесно, але і ... безпечно. Як показує досвід, першу сотню б'ють, але не розстрілюють.


Як плануєте позиціонувати себе в найближчому майбутньому?


Зараз в деталі вдаватися ще рано. Стратегія розвитку на найближчі роки ще тільки готується, але ми плануємо серйозно зайнятися інвестиціями в конкретні проекти. Для цього збільшуємо власні кошти і розраховуємо залучити гроші акціонерів. Загалом, будуємо стійкий інвестиційний банк.


Конкретні проекти?? це що? До вас приходять люди і кажуть, що хочуть побудувати, розвернути, встановити і т. д.?


Ми не новачки в цьому секторі. Досвід подібного інвестування у МФТ вже є. У спільному проекті з холдингом Вятводспірт банк фінансував будівництво ЛГЗ Покровський у Володимирській області. За допомогою наших інвестицій побудований бізнес-центр Mobil 1 на МКАД і скоро відкривається мегапаркінг в столиці.


Зараз вирішуємо питання про створення окремої інвестиційної структури. Перші пропозиції вже пішли.


Які враження від них?


Поки діапазон оцінок коливається від божевільних до дуже божевільних. Але ми були готові до цього?? витрати початкового етапу. Впевнені, що це тимчасове явище.


Інша справа, як би радикально не змінювалася організація, завжди існують базові принципи ведення бізнесу, які визначають його успіх або поразка.


До нашим базовим принципам я б відніс енергійне освоєння нових напрямків. Ще один базовий принцип?? пошук зростаючих ніш на ринку. Коли виходиш на такий сегмент, навіть якщо здійснюєш помилки, прибуток покриває всі витрати. Третій принцип?? залучення нових інвесторів, які заробляють разом з банком. До речі, серед них чимало і фізичних осіб. Сподіваємося, що їхня кількість буде зростати.


В назві банку перше слово?? Міжнародні. Які міжнародні інструменти ви використовуєте?


Природно, ми беремо участь в головних системах міжнародних розрахунків. Нещодавно стали афілійованими членами системи Mastercard. У Visa?? асоційованими членами. Плюс до цього фінансуємо товарний потік в Росію з Південно-Східної Азії. І нарешті, головне. Днями досягнута принципова домовленість з однією з провідних європейських фінансових структур. МФТ на очах поступово стає частиною міжнародного фінансового світу. Не тільки росіяни хочуть вкластися в наш ринок. Бажання купити фондові та інші активи є у європейців, американців, китайців. Однак у західних керуючих компаній не вистачає грамотних експертів на українському ринку. Тому ми вибудовуємо схеми партнерства з цими компаніями.