Статті про облаштування саду
Обійдуться без столиці

Ідею планують реалізувати костромський Совкомбанк і новосибірська група АРКА-фінанс. Найближчим часом в 20 суб'єктах РФ буде створено понад 600 точок продажів.


До складу холдингу, активи якого перевищать 400 млн доларів, а власний капітал складе 80 млн доларів, увійдуть найбільша кредитна установа Костромської області Совкомбанк (СКБ) і новосибірська група АРКА-фінанс, що включає асоціацію з 13 регіональних кредитних агентств, банк Регіональний кредит , а також компанії АРКА-страхування та АРКА-лізинг . У результаті угоди, суму якої сторони не розкривають, СКБ стане 100-процентним власником групи АРКА, а її власники отримають 50-процентну частку в капіталі СКБ. Партнери по холдингу планують його розширення за рахунок покупки регіональних банків та відкриття філій. Переговори з власниками Тверьуниверсалбанка вже почалися.


Як відзначав Інтерфаксу гендиректор АРКА-фінанс Анатолій Притула, в планах холдингу?? вкласти в розвиток роздробу 3-4 млрд рублів до кінця поточного року. При цьому в даний час приблизний обсяг роздробу АРКА-фінанс та Совкомбанк становить 5,5 млрд рублів в рік. До кінця 2007 року холдинг, за планами, досягне рівня кредитування в розмірі 8 млрд рублів. Наша основна мета?? Розвиток і збільшення обсягів роздробу за рахунок регіонального розвитку, а також розширення лінійки пропозицій фінансових продуктів населенню. Ми плануємо розширити область своєї присутності до 22 регіонів, в тому числі в Центральному федеральному окрузі, а також в частині сибірських регіонів через розширення мережі банку Регіональний кредит,?? сказав Притула.


Організаторами угоди між СКБ та АРКА виступили компанія Deloitte і інвестиційна група (ІГ) Російські фонди, до складу якої входять сім найбільших російських інвестиційних і керуючих компаній.


Найбільшим бенефіціаром СКБ є голова правління банку, депутат Костромської облдуми і лідер регіонального відділення Єдиної Росії Микола Журавльов. На 1 січня 2007 року статутний капітал банку складав 450 млн рублів (на 13% більше, ніж на 1 січня 2006 року), активи?? 4,6 млрд рублів (у 2,4 раза більше), а власні кошти?? 469 млн рублів (протягом минулого року вони виросли майже на 7%). СКБ має чотири філії і 18 допофісов в Костромській і Московській областях.


Контрольний пакет АРКА (75% мінус один пай) належить голландській компанії TBIF BV, створеної три роки тому зі 100-відсотковим участю однієї з найбільших інвесткомпаній Ізраїлю Kardan Ltd?? її активи складають понад 3 млрд доларів, а капіталізація перевищує 1,5 млрд доларів. Другим власником АРКА є її творець і нинішній гендиректор Анатолій Притула. За його словами, TBIF BV має намір вже в ході операції внести в капітал АРКА 40 млн доларів і не виходити з проекту як мінімум чотири з половиною роки.


Відмова учасників холдингу від розвитку бізнесу в Москві експерти визнають унікальною та інноваційної ідеєю. Зростання конкуренції в банківському секторі змушує його учасників винаходити нові стратегії розвитку. Вже зараз банки демонструють зростаючу спеціалізацію, наприклад на іпотечному ринку або в автокредитуванні. Швидше за все, ця тенденція буде тільки підсилюватися, зокрема за рахунок концентрації окремих гравців на регіонах, наприклад на федеральних округах, визначених типах населених пунктів (невеликі міста) і т. д. ,?? відзначив аналітик ІК Фінам Сергій Горєв.


Паралельно фахівці відзначають і притаманні ідеї ризики. Один з них очевидний: концентрація вільного капіталу в столиці набагато вище, ніж у провінції. З іншого боку, в середньому співвідношення доходів від роботи в Москві та регіонах в банках, що ведуть свою діяльність по всій території країни, становить 1:7 на користь суб'єктів Федерації. Хоча це співвідношення не є догмою і сильно варіюється залежно від філіальної мережі і специфіки банку. Відмовляючись від роботи на привабливому, але конкурентному московському ринку і роблячи ставку на більш динамічному кредитуванні в регіонах, новий банківський холдинг може забезпечити гарні темпи зростання кредитного портфеля. Хоча для цього будуть потрібні істотні витрати, зокрема на популяризацію бренду.


Інший ризик?? гострий дефіцит банківських фахівців в російських регіонах, з яким зіткнеться будь-яка компанія, яка мріє побудувати розгалужену мережу. У відповідь на ці зауваження голова ради директорів ІГ Російські фонди Сергій Васильєв парирує, що розвиток холдингу за рахунок приєднання до нього діючих регіональних банків компенсує основні види ризиків, і оцінює його перспективи як непогані.